Give them a break…

Publié le décembre 24, 2008 par jacques hervet

 Give them a break…

tennis is  all around year sport…tennis is not a seasonal sport…
Time for for resting and getting fit are important. Aren’t they ? so when ? one month per year…
 
What do the Association of Professional Tennis (ATP) do about it?
More mandatory tournaments, and an 11 months of the year program..
Too much? 
Perhaps, many of the players are complaining and the end of the season is not too great for tennis, with Rafa Nadal withdrew from the Masters and the Davis cup, injuries that have hounded Shanguai with Federer carrying a back problem Del Potro a slip toe nail… Roddick and his ankle injury…
 
When I read that the "board decided taking into account everyone’s perspective that this would be the best way forward". ATP official Brad Drewett said. I am still a bit skeptical…
Let’s say that the board decided what it is best for their members…
Who are they?
 
There are seven members of the ATP board: Three player representatives, three tournament reps and the executive chairman.
The ATP Board includes Etienne de Villiers (current Executive Chairman and President of ATP) along with tournament representatives, Željko Franulović, Charlie Pasarell and Graham Pearce. It also includes three player representatives with two-year terms, Ivan Ljubičić as the European representative (until the end of 2009 term), as Iggy Jovanovic the International representative and Justin Gimelstob as the Americas representative.
The player representatives are elected by the ATP Player Council.
 
The 10-member ATP Player Council delivers advisory decisions to the Board of Directors, which has the power to accept or reject the Council’s suggestions. The Council consists of four players who are ranked within top 50 in singles (Rafael Nadal, Roger Federer, Novak Djokovic and a vacancy), two players who are ranked between 51 and 100 in singles (Peter Luczak and Michael Berrer), two top 100 players in doubles (Yves Allegro and Eric Butorac) and two at-large members (David Martin and Martín García).
 
Let’s see what does a tournament member said?
Indian Wells Tournament Director and ATP Board member Charlie Pasarell said, “The calendar changes announced are immensely important for the new ATP World Tour. This is change that is already unlocking the potential of men’s professional tennis with growing revenues, rising attendances and a number of new partners signing up to be involved in men’s tennis. Men’s tennis has never before experienced these kinds of levels of investment or the huge boosts in prize money that our sport will enjoy from 2009; these are exciting times for the ATP Tour.”
 
Prize money, growing revenues, new partner, rising attendance… I see
 
Let’s see what the players are thinking?
Nadal said “our complaint is that we have representatives on the board who do not represent the players. They’re representing the head of the ATP."
"it is too much.. it doesn’t make a lot of sense…at a certain point you hope they start respecting our opinions a bit more"
 
Oh I see…
 
Organizations often don’t see the importance of the human element…
 
Well, 2009 might have some more debate off court in perspective…
 
Good recovery for all you guys. Enjoy your vacation, or rehab…
 
Enjoy the new season 2009!

 

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Tournée des stades : Basket Pau.

Publié le décembre 23, 2008 par jacques hervet

Tournée des stades : Basket Pau.

Pau en dégringolade. 49 points inscrits contre Le Mans.

Trois jours après s’être "délesté" de tout enjeu en Euroligue, Le Mans a vite retrouvé ses esprits à Pau-Lacq-Orthez. Dès le début, il a pris les devants, grâce à une force collective au-dessus de la moyenne hexagonale. Et surtout de celle de l’Elan Béarnais, retombé dans ses travers et plus que jamais bonnet d’âne : shoots précipités, maladresse de loin (3/14), et pertes de balle à foison (19). Le pressing tout terrain exercé épisodiquement par le MSB a suffi, et cinq Manceaux ont terminé avec au moins 10 points. Mention pour Alain Koffi (13 pts et 10 rbds). Lequipe.fr (http://www.lequipe.fr/Basket/breves2008/20081213_220619_roanne-a-la-traine.html)
 
Avec une équipe qui se doit de réagir en 2009, et pour cela oublier un moment son passé glorieux, mais qui le freine pour faire face à la réalité…
 

Ici Fréderic Fontang en discussion avec Laurent Vila .., ancien palois et membre du staff manceau (assistant coach)

 
 
     
 

Présent sur le terrain Tsonga…Enso, le frère du joueur de tennis (en bas gauche de l’image)

 

 

 

 

 

 

 

 

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Fête le mur à Pau

Publié le décembre 23, 2008 par jacques hervet

 

Fête le mur : Jeremy Chardy et Ali El Karmani, présent à Pau pour l’inauguration d’un site.
 

 
 
 
 
 
Sous la pluie… rien n’arrête les champions !

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Visite du Team Lagardère au stade Jean Bouin.

Publié le décembre 9, 2008 par jacques hervet

 

Visite du Team Lagardère au stade Jean Bouin.
Rencontre avec Christian Miller, directeur général adjoint du Team.
 
Visite des installations avec Patrice Hagelauer, en particulier de l’espace vidéo.
Installé sur les terrains indoor, il permet de faire un travail très précis sur la technique. Grâce à un système de recompositions de gestes en 3 D, l’entraineur permet de voir un temps ce qu’il se passe précisément dans le geste du sportif.
Oublié la perception à vue d’œil ou les commentaires un peu aveugles de l’entraineur sur tel ou tel coup, la représentation proposé permet d’aller plus loin pour mieux comprendre et de proposer des solutions de perfectionnement.
J’aime aussi l’écran sur le terrain qui permet un partage rapide avec le joueur et permet une prise de conscience directe, sur le vif, et de co-élaborer des solutions ensemble.
Un peu ce qu’est la radiographie pour un médecin… on ne voit pas tout mais déjà un avantage certain pour voir précisément ce qu’il se passe…
 
 
J’aime ce que je lis dans la communication de la fondation Lagardère
« Placer l’humain au cœur de ses préoccupations et prône le dépassement de soi, le goût de l’effort et l’ouverture aux autres »
Favoriser l’accès de tous à la diversité des savoirs, Permettre à chacun de réaliser son potentiel. »
 
C’est mon objectif… et la motivation quotidienne de mes actes.
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votre conception du coaching et qu’est ce qui vous a amené au coaching ?

Publié le décembre 8, 2008 par jacques hervet

 

Aujourd’hui, dans le cadre d’un contact commercial, la question sur ma conception personnelle du coaching individuel m’a été posée?
 
Et j’ai répondu :
 
Le coaching individuel = Une façon d’avancer dans vos problèmes ou projets.
 
Aide à
– Clarifier le problème
– Rechercher des solutions durables qui conviennent au coaché
– Suivre sa mise en action
 
Et réaliser le paradoxe d’« aider la personne à se débrouiller seule ».
 
…
 
Une aide à réfléchir et à trouver une solution positive au problème que la personne se pose, dans un souci pérenne et sécuritaire pour elle et son environnement.
 
…
 
Lever les blocages qui freinent l’accès à la croissance
Respecter la personne dans sa globalité
Favoriser la croissance
Favoriser expérimentation et initiative
Echange de « prince à prince »
 
 
 
Et qu’est ce qui vous a amené au coaching ?
 
Les joueurs de tennis que je formais et que j’accompagnais …
 
A voir leurs potentiels pas parfaitement exploités : Blocages personnels, méconnaissances des situations, des solutions possibles ou de leurs capacités personnelles à les résoudre… filtres négatifs sur leurs vision des choses, croyances limitantes, et valeurs illusoires … problèmes relationnelles avec leur entourage, manque d’adaptation, inefficacité de leurs projets…
 
Plus que les aspects techniques ou tactiques, la différence entre le bon joueur et le champion se trouvait surtout dans les dimensions non techniques : le mental, l’émotionnel, le physique, l’équilibre de vie, le relationnel avec son entourage. 
 
Mieux se connaître et apprendre à se poser les bonnes questions sont des éléments essentiels de la réussite du sportif.
Naturellement, me dégageant de l’aspect technique de mon job d’entraineur, j’ai accédé à une connaissance approfondie de l’accompagnement de la personne.
 
J’ai été confronté à des solutions jetables ou du management gonflette, qui ne permettent pas les changements durables. Seul un processus d’accompagnement dans le temps, en milieu protégé au travers de rendez vous personnalisé individuels (et parfois collectif) régulier permet de appropriation et le mise en action du changement voulu.
 
Avec du temps et un processus établi de co-construction avec l’athlète et son entraineur, nous arrivons tous à avancer ensemble sur un projet clair et partagé
Dans le sport et le tennis, par exemple, nous parvenons à le faire avec Fréderic Fontang et son élève Jeremy Chardy.
 
Une compétence que j’aimerais faire partager à plus de sportifs et d’équipe dans le milieu sportif et de managers et leurs collaborateurs dans le milieu entreprise.
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Participation d’EnAction et Emmanuel Bompy à la conférence Séminaire Dirigeant

Publié le décembre 3, 2008 par jacques hervet

Séminaire Dirigeant 4 décembre 2008 : Images d’entreprise, image de soi, mariage de façade ou liaison durable " 

Face aux promesses des campagnes de communication, la présentation des collaborateurs est parfois en décalage manifeste.

http://www.academieduservice.com/Pages/Actualite1.aspx

Comment rétablir la cohérence entre l’image de l’entreprise et l’image personnelle de ses acteurs… s’agit-il uniquement d’image ? La matinale a laquelle nous vous convions est l’occasion d’y réfléchir.

L’enjeu en effet n’est pas neutre: nous parlons bien de l’acte de vente, de l’obtention d’un avantage concurrentiel décisif face à un consommateur de plus en plus versatile. L’agent d’accueil, le vendeur, le consultant, le technicien d’intervention… ce sont eux les véritables vecteurs de communication de la marque, eux qui, en dernier lieu, vont rendre l’expérience client mémorable ou détestable, eux qui ont le pouvoir de transformer un prospect en un client durable…et donc profitable.

Animé par 4 professionnels issus des mondes de la communication, du conseil, du coaching et de la formation, illustré par de nombreux exemples, le séminaire du 4 décembre est l’opportunité de mieux comprendre les leviers de la communication verbale et non verbale, et de partager votre expérience de dirigeant avec vos pairs.

Les animateurs :

Charles Ditandy, Directeur  de l’Académie du Service (Accor Services)

Eric Pestel, gérant fondateur – Lookadok

Emmanuel Bompy, Président fondateur – EnAction

Nathalie Henriot, Présidente – Kalystos

Jeudi 4 décembre 2008 à 8h30

Centre de Conférences Regus – Auditorium " Queen Mary "
Tour Pacific – 11/13 Cours de Valmy – La Défense 7 – Courbevoie La Défense

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Toulouse : Victoire de la volonté

Publié le novembre 30, 2008 par jacques hervet

 Championnat de France de tennis par équipes barrage

 
Jeremy Chardy vainqueur en simple et double, a été l’artisan de la victoire pour le maintien en division 1.
 
 
 
 Trois partout après les simples et les doubles.
 
Super tie break pour décider de la rencontre. dernier double: Premier à  10 points pour être encore en division nationale l’année prochaine. 3 semaines de compétition sur 15 minutes et une vingtaine de points…
 
Pression sur les joueurs.
 
Une victoire acquise par une volonté forte de l’équipe, qui a voulu venir défendre ses chances, malgré de nombreuses absences des joueurs et une nouvelle équipe dirigeantes du club peu enclin à soutenir ce déplacement.
 

 Lionel Barthez, James Cerretani, Jeremy Chardy après la victoire

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Risque et non conformisme

Publié le novembre 24, 2008 par jacques hervet

 

« Il faut prendre des risques pour réussir. Pour gagner il faut parfois se démarquer des autres.» Loïc Peyron. (Europe 1 – 8h50 lundi 24 Novembre 2008)

 
Cela me rappelle l’un des éléments d’Edith Luc, – Le leadership partagé – modèle d’apprentissage et d’actualisation- PUM – sur le développement du potentiel de leader chez chacun de nous.
 
extraits:
Le non conformisme social :
 
Les leaders étudiés et rencontrés au cours des années ont appris graduellement à se distinguer de leurs groupes d’appartenance,  à se libérer  progressivement et de des différentes façons de codes sociaux, et ce, avant même d’exercer des rôles de leadership.
 
L’apprentissage de cette distinction et  de cette capacité d’exprimer leurs opinions et leurs visions leur ont permis progressivement d’affirmer leur différence, d’envisager des solutions différemment, de faire face à l’adversité sociale et de prendre des risques
 
 
5 raisons de se différencier des normes et des attentes, qui certes varient d’un individu à l’autre, d’un contexte situationnel à l’autre.
  • L’évaluation du risque à se conformer
  • Identification des valeurs personnelles versus celle du groupe
  • Développement d’un sentiment de sécurité personnelle
  • Valorisation de nouveaux codes sociaux
  • Engagement envers le bien être d’une collectivité
 
Quelques exemples d’intérêt différents des autres :
–         s’intéresser à  des domaines d’intérêts différents des autres
–         refuser l’image négative de soi que renvoient parfois collègues, amis ou parents
–         établir un cheminement de carrière différent des camarades de classe ou de collègues
–         atteindre des normes de performance au dessus de ce que les collègues ou les patrons immédiatement attendent
–         accepter des responsabilités malgré les objections des membres de l’équipe
–         développer et implanter des stratégies d’amélioration d’un service ou d’un produit
–         désobéir devant des situations d’abus ou de manquement d’intégrité
–         être parmi les premiers à accepter des changements organisationnels malgré les résistances initiales de la majorité des collègues.
 
 
Les gestes de leadership :
Prendre des initiatives
Challenger le statu quo
Dire la vérité alors que les autres se taisent
Proposer des façons différentes d’analyser et de solutionner des problèmes
Implanter des pratiques nouvelles
Prendre des risques
Développer une vision nouvelle et mobilisatrice pour une collectivité
S’opposer au « groupthink »
 
 
 
 
It is Okay to be nonconforming and nontraditional.
Quirky talent tries things that by-the-book competitors won’t
By non conforming to some norms or to some preordained way of doing things the quirky leader set the tone for the organization to at least try the unconventional.
 

 

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Tennis : début de ma saison 2009

Publié le novembre 24, 2008 par jacques hervet

La saison 2009 a débuté cette semaine pour l’équipe vétéran des +45 ans du Tennis Club de Paris.

Vainqueur du championnat de France 2008 (avec certes, peu d’écho, même la FFT n’en parle pas dans ses news…) à Brest. Nous repartons cette année. Avec une qualification en championnat de Paris ce week-end acquise à l’AS Messine.
Finale du championnat de Paris le week-end prochain, le 30 novembre.
 
Le championnat de France se déroulera en février et mars 2009.
Une équipe qui garde ses membres de la campagne 2008, et qui accueille cette année l’excellent Jean Leclercq dans ses rangs .
 
Joueurs équipe +45 ans:
Jean Michel Jaquot (Cap)
Ivan Gavriloff
Thibaud Kuentz
Jean Leclercq
Jacques Hervet
 
 
Club: Tennis Club de Paris
 
 
 
 
 
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2/6 Mon nouveau classement tennis 2009

Publié le novembre 24, 2008 par jacques hervet

 Nouveau classement 2009 

2/6

Une bonne saison 2008 qui m’a permis de :

–         rester en bonne forme physique
–         être champion de France par équipes 2008
–         être en 1/8 de finale du national individuel  +45 ans
–         4e de la coupe Potter (épreuve internationale par équipes)
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