sport et politique

 

Le philosophe Jean Luc Marion “le sport est une des formes les plus répandues de la réalité »
 
Réalité qui se traduisait au dernier Open d’Australie de tennis à Melbourne, par des affrontements entre (pseudo) supporters serbes et bosniaques – les lancers de chaises ou de bouteilles en plastique …
 
Retour à une réalité plus tragique…
 
Aujourd’hui
 
Une attaque contre l’équipe nationale de cricket du Sri Lanka a fait huit morts mardi à Lahore, dans l’est du Pakistan. Une dizaine d’assaillants masqués ont ouvert le feu avec des armes automatiques et des grenades sur le convoi transportant les joueurs. Huit policiers et deux civils ont été tués, alors que sept joueurs ont été blessés. Islamabad a dénoncé "une attaque terroriste planifiée", la comparant à celle menée par un commando islamiste à Bombay en novembre dernier (174 morts). Le match entre le Pakistan et le Sri Lanka a été annulé.
 
Où se place le sport ? enjeu politique ou terrain de paix pour les peuples …
 
aujourd’hui sûrement bien loin de l’optimiste Andy Ram, ce joueur de tennis israélien, au moment du tournoi de Dubaï, « je crois que le sport est un pont qui relie les peuples, les pays, les cultures, les religions, tout… »

 

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Reconnaissance

 

Moins sous les feux des médias, il trace son chemin, Jeremy… les grands stars françaises de l’audimat font la une des journaux et des écrans… Tsonga, Simon, Monfils, Gasquet, …et ceci à juste titre.
 
49e cette semaine au classement mondial – 7e français  
 à noter une santé extraordinaire du tennis masculin français (le 10e français est 53e !
 
Pour Jeremy Chardy, en février, une finale à Johannesburg, une demi finale à Delray Beach, de bons matches… des victoires sur Ferrer (top 12), Haas, ou encore Baghdatis …. des expériences apprenantes sur des top 20 (Fish), top 12 (Tsonga), top 5 (Djokovic)
 

 
Nous poursuivons notre travail suivant nos valeurs et nos principes.
 
Une phrase de reconnaissance pour moi que je me permet de  partager avec vous
De Fréderic Fontang, son entraineur
 
« Nos réunions sont très positives, on passe au tamis toutes les solutions et interrogations pour en dégager l’essentiel en restant simple. Poursuivons »
 

 

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le projet Chardy

 

Article sur Jeremy Chardy (source eurosport.fr), ci-dessus Chardy- Fontang et le "village gaulois" nous montre en partie l’importance de l’humain dans son projet.
 
 
 
Je reprends une  phrase que j’aime
 "L’essentiel au cœur de l’important" *
 
Pour expliquer cette conviction que toute réussite dans sa vie passe par une unification du sens existentiel (objectifs et valeurs) et du sens professionnel et organisationnel (objectifs et valeurs). Elle donnera plus d’identification et de motivation au travail.
 
Dans le sport, nous sommes conduits de vivre dans un univers d’incertitude, dans lequel tout est remis en question chaque jour et semaine… rien n’est vraiment prévisible. Face à cette incertitude, nous devons assumer doute, peur, mise en défaut…parce rien n’est conforme à des schémas préétablis. Nous devons prendre en tant que managers de champion des décisions dont nous ne sommes pas sûr à 100%, nous sommes dans une ambigüité permanente. Ce que je veux faire à court terme est-il en accord avec mes perspectives long terme? Je veux un joueur autonome, indépendant et responsable, mais tout ce que je lui dis, ce que je lui montre, ce que j’induis, montrent peut être le contraire, car il est peut être pour moi difficile de renoncer à ma propre vision des choses, mes idées et mes principes? …
 
Face à cela, nous devons avoir recours à du sens, incarné dans des personnes, des modèles, des valeurs. Plus nous sommes confrontés à l’adversité et aux difficultés des défaites à gérer ou des victoires qui font perdre le sens de la réalité, alors plus nous devons avoir une identité refuge et qui fera garder le fil de notre projet, nous stabilisera et nous redonnera confiance pour le futur.
 
L’équipe qui réussit ce n’est pas un schéma secret parfait, c’est d’abord un lieu de vie qui vit ses cycles, où les idées s’échangent, les manières de faire s’ajustent, il y a des souffrances, des erreurs, des remises en questions, des questionnements, et aussi de la joie partagée… c’est une aventure que représente l’action d’être ensemble autour d’un projet humain et des valeurs de vie.
 
Ce qui a fait la force des projets qui durent, c’est leur noyau central et un sens des enjeux et des finalités.
C’est mettre les gens au cœur du système, et inviter l’ensemble de ses membres à être coresponsables.
 
C’est ce que nous faisons dans ce team avec Jeremy, Frederic, Olivier, Jean jacques, Alain, Marc, Denis…Une équipe performante qui dure avec des valeurs nous unissant tous.
 
(J’avais écrit essayer de faire…mais nous avons banni le terme essayer de notre vocabulaire …et je sais que nous sommes imparfait… mais c’est vrai, que toute notre énergie est dans l’application de ce processus…alors nous faisons … avec erreurs et ajustements nécessaire parfois …) 
 
 
* phrase de Bertrand Martin – dans Oser la confiance (Insep éditions) – (B Martin- V Lenhardt- B Jarrosson)
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Chardy- Fontang et le « village gaulois » (eurosport.fr)

 

CHARDY-FONTANG ET "LE VILLAGE GAULOIS"

Quelque part dans les Pyrénées-Atlantiques, dans un village palois, deux hommes cultivent leur différence au sein de l’empire ATP. L’histoire de Jérémy Chardy et Frédéric Fontang est un aventure atypique dans le tennis français que nous a confiée ce dernier. L’idée n’est pas d’imiter Astérix et Obélix, mais plutôt de suivre le modèle Rafael Nadal-Toni Nadal, basés à Majorque. A 21 ans, Chardy possède mieux qu’une potion magique. Il est au coeur d’un projet professionnel qui se fonde "sur des valeurs humaines et un attachement fort aux racines de ceux qui y participent.Jérémy puise sa force dans notre rapport au travail. Pendant la saison, il vient se ressourcer à Pau (c’est un peu notre "village gaulois", sourit Frédéric). C’est aussi une façon de fonctionner à l’affectif."
La structure mise en place autour de Jérémy Chardy et Frédéric Fontang a grandi depuis deux ans et sa première grande perf’ à Roland-Garros (victoire sur Jonas Bjorkman au premier tour). Alain Jacquet est devenu son préparateur physique et Jacques Hervet son préparateur mental et trois autres dont Jean-Jacques Peyrotou (kiné) et Olivier Sourbès (ostéopathe). Comme les Nadal, l’idée est donc de miser sur un groupe qui partage les mêmes valeurs, quasi-familial. L’individualisation du suivi ressemble à celui des autres institutions (FFT) ou structures privées (Team Lagardère), mais la collaboration impose un travail sur le long terme. Financièrement, ce sont les résultats de Jérémy qui donne la garantie. Il y a quelques années, c’était un sacré pari. Aujourd’hui, cela semble viable. Depuis son parcours à Roland-Garros et une victoire sur David Nalbandian au 2e tour 2008, on parle plutôt de bon investissement.
Comment fonctionne ce petit monde ? La saison se découpe en trois temps : "Au début, on règle le jeu. A la fin de la série de tournoi, on effectue un travail de préparation physique", nous explique Frédéric Fontang. "Personnellement, je travaille comme un entraîneur-manager. Attention, maintenant c’est lui qui décide. Quand il a eu 17 ans, nous avons décidé de changer la donne. A partir de là, c’était à lui de prendre les décisions, notamment concernant la programmation de sa saison. De toutes façons, je ne suis pas magicien (ou "druide" nous ajoutons), c’est à lui de franchir chaque étape."
 
 
 
 
LES TEMPS FORTS EN 2008
L’année commence dans la douleur avec une blessure aux abdominaux qui le prive d’une participation correcte à l’Open d’Australie. Il perd au premier tour des qualifications. "C’est un moment important", souligne Fontang, "car il prend conscience de l’investissement personnel nécessaire pour poursuivre sa carrière chez les pros. C’est en ce début de saison qu’il s’est convaincu qu’il pouvait entrer dans le top 100."
Le déclic de la saison, c’est le tournoi de Marrakech. Il perd en finale devant Gaël Monfils (deux tie-breaks), mais la saison est lancée.
Roland-Garros. Avant le tournoi, Jérémy est prudent : "A choisir, je préfèrerais prendre un joueur abordable plutôt que de prendre tout de suite une tête de série sur un gros court. En tous cas, les 5 sets ne me font pas peur. Surtout avec mon jeu offensif, basé sur la filière courte." Pendant le tournoi, il sort Frederico Gil au premier tour, et réussit la plus belle perf’ de sa jeune carrière face à David Nalbandian, en cinq sets, confirme contre Dmitry Tursunov et échoue après un match tendu devant Nicolas Almagro. Comment gérer l’effet médiatique autour de ce parcours ? C’est ce qu’a retenu Fontang : "Après un relâchement compréhensible à Wimbledon, il a plutôt bien digéré l’histoire. Nous y avons bien travaillé. Comme Jérémy est quelqu’un de naturel et d’humble, il a beaucoup appris notamment en discutant avec Jacques Hervet."
"Il a prouvé l’an passé qu’il pouvait gagner sur toutes les surfaces avec son jeu d’attaquant et sa vitesse d’exécution" , précise Fontang. Sa victoire sur Igor Andreev, 19e mondial, au 2e tour à Moscou l’a conforté.
 

 

PERSPECTIVES

Frédéric Fontang : "En 2009, nous allons travailler dans la continuité de ce que nous avons fait ces dernières années. Il va réduire son nombre de tournois au calendrier (28 tournois en 2008). L’idée est de travailler la constance. Les top 10 sont les plus constants. Être plus solide au filet, travailler son chop, voilà quelques pistes de travail."

source:

http://www.eurosport.fr/dans-le-chaudron-de-chardy_sto1807400/flashnews.shtml

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last minute: Chardy en quart au tournoi de Sydney

Jeremy Chardy s’est qualifié pour les quarts de finale du tournoi de Sydney en sortant le Russe Igor Andreev en trois manches (6-4, 4-6, 6-4).

 

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Flash back 2008 – quelle pression?

 Flash back 2008 Liu Xiang, le jour où la solitude mentale et émotionnelle du champion fût trop forte.

JO Peking 2008…. Liu Xiang, un des grands favori du 110 mètres haies, abandonne lors des séries. C’est le désarroi en Chine. Idole de tout un peuple, il ne peut défendre son titre, ici, chez lui, dans ses jeux.

« Sa famille a tout fait pour le protéger Liu Xiang, l’aider à faire abstraction de la pression. Mais nous aurions sans doute faire appel a des psychologues » Fen Shuyong (DTN de l’athlétisme chinois) – L’Equipe 29 décembre 2008.
Ici, héros d’un peuple, il incarnait l’espoir de médaille d’or. Pourtant, plus tôt, ce DTN disait « quelle pression ? Liu Xiang champion Olympique à vingt et un ans, vit en permanence avec elle. C’est athlète exceptionnel. Il n’a pas besoin de soutien psychologique. Jamais je n’ai rencontré quelqu’un d’aussi fort dans sa tête. »…jusqu’au jour où….
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Parole de …. Marcel Rufo (pédopsychiatre)

 

« Attention à ne pas faire attraper ses peurs »*
 
 
A trop en parler de ce qui m’effraie, j’en repasse aux autres autour de moi…alors pourquoi pas le faire dans un espace sécurisé et professionnel. Ne pas le refiler au gens autour de vous, sans précaution ou avertissement.
 
J’ai beaucoup vu de cela, parmi les entraineurs dans le sport, qui oublient souvent que leurs athlètes ne sont pas eux, ils n’ont souvent ni leurs qualités ou ni leurs défauts…ils fonctionnent différemment.  Et ces entraineurs prédisposent leurs athlètes à éviter les peurs … que ces derniers n’ont jamais eues…
Je leur conseille un travail de supervision et un développement « proper » – professionnel (en tant entraineur) et Personnel (sur soi) – pour mieux se connaître et devenir une meilleure ressource pour leur champion.

 

* Marcel Rufo(entendu sur Europe 1)

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« L’aventure se poursuit », membre du team « SmileyJim » de Jeremy Chardy

 « L’aventure se poursuit », membre du team « SmileyJim » de Jeremy Chardy

 
                 
 

Avec Jeremy Chardy et son entraineur Fréderic Fontang, nous avons décidé de poursuivre le travail d’accompagnement. Suite à notre séminaire annuel de bilan et de partage avec l’ensemble de l’équipe à Pau.

 

Jeremy nous avait fait une surprise exceptionnelle et unique pour un sportif professionnel. Un feedback en forme de présentation visuelle sur notre apport pour lui et ses projets. Touchant, perspicace, créatif, émouvant. Un moment que j’ai apprécié profondément. Merci.

 

 

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Profitez de nos conférences EnAction

 EnAction

Potentiel humain et performance durable

 
 
 
 «Dream Team»
Aucun individu n’est parfait mais une équipe peut l’être
Une équipe est un ensemble d’individus rassemblés pour atteindre des résultats qu’ils ne pourraient obtenir seuls. La meilleure solution devient la mise en commun des forces et des ressources. Mais dans beaucoup de cas, la valeur ajoutée de l’équipe reste inférieure à la somme des individualités.
Alors comment
  • créer une vraie valeur ajoutée collective au-delà de la juxtaposition des personnes ?
  • développer chaque individualité dans un objectif commun?
  • exploiter la puissance du collectif, s’appuyant sur les qualités de l’individu, tout en réduisant l’impact de ses points faibles ?

 

                 

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PSG coupe d’Europe : une belle soirée et un exploit

18 decembre – PSG Twente: Belle soirée, à demi invité par ma femme dans la tribune de Paris au PSG. Je dis à demi car tout cela est venu d’une invitation à un diner au 70, restaurant du Parc des Princes un soir, et elle a gagné le concours de pronostic pendant ce diner et 2 places pour ce match !

http://www.leparcdesprinces.fr/le-restaurant.html

Nous avons aimé le cadre et la réception, en buffet (chaud et froid), l’accueil simple et efficace, et de voir le match bien placé dans le stade, au contact de l’ambiance sportive.
 
Parler du PSG me fait enchainer sur nos formations et conférences Team building avec Enaction :
Vous voulez agir pour votre équipe ?, http://enaction.fr/4parcours.html
 
Pourquoi lancer une opération de Team building ?
Les étapes de développement des équipes: Toutes les équipes passent par des successions d’étapes de croissance, fonction du contexte et des personnes qui composent l’équipe. Aider une équipe à franchir une étape nécessite donc avant tout d’identifier à quel stade elle se situe pour apporter le type d’accompagnement approprié.
 
Quelques exemples de situations / besoins de team building
  • Manque de confiance entre les membres de l’équipe peurs, inhibitions, manque de créativité et d’initiative.
  • Individualisme/jeux personnels et méconnaissance du plaisir du jeu collectif.
  • Niveau d’engagement faible ou réservé.
  • Consensus mou, conformité élevée.
  • Jeux de pouvoir et conflits avec le leader ou entre les équipiers.
  • Inefficacité collective et performance non satisfaisante.
 
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