coach Fonvet et Antoine… les Valeurs?

Bonjour Coach Fonvet , j’ai une question pour vous… pouvez vous m’éclairer ? J’ai lu le programme du président de la Fédération et j’ai trouvé un chapitre sur les valeurs…. Je crois que c’était… Respect, Honnêteté, Transparence…Dites moi pourquoi on parle souvent de valeurs ? Mais qu’est ce que c’est? C’est pourquoi faire ?

Bonjour Antoine. Les valeurs ? cela me fait penser à cette question: Les valeurs ont-elles de la valeur ?
Eh bien, Cela représente souvent l’image et les croyances fondamentales que le sport, la Fédération, et que son président veulent véhiculer… le “Ce au nom de quoi on est là, ensemble, autour de ce sport ou de ce projet” … c’est souvent le blason de l’organisation… et c’est important …

Pourquoi c’est si important?

Les valeurs devraient agir comme des référents sur qui nous fondons notre action…comme une dimension « transcendantale » … les valeurs sont souvent crées au fil du temps par une éthique, une histoire, des personnes, des modèles, et … des croyances fortes…
comme je dis souvent pour l’expliquer,
La croyance, c’est « l’idée que l’on se fait des choses » et la valeur, c’est « l’importance que l’on donne à sa croyance »… c’est comme un cadre de référence organisé autour des personnes et qui donne une ligne directrice, un sens à ce qu’ils font…

Et?

Le référent nous donne un appui de l’ordre de l’absolu. La force et la stabilité des ces référents , autour de ces valeurs, va donner la mesure de son propre fonctionnement, va nous guider dans un vision partagée…

Alors quand on fait quelque chose, chaque action doit alors être en accord avec ces valeurs… 
Si je parle de Transparence, alors je dois l’être vis à vis de l’extérieur, en annonçant si j’ai un contrat avec un des partenaires si je suis président de la Fédération…?

Oui… je vois ce que tu veux dire…En clarifiant les patrimoines par exemple, comme l’a déclaré la ministre des sports … Notre société est en demande de transparence. Cette aspiration est légitime quand il s’agit de l’exemplarité des acteurs publics. On doit avoir, comme dans le gouvernement, une certaine éthique », … pour être en adéquation avec la loi du 1er mars 2017 sur l’éthique dans le sport.. respect sur les processus d’appels d’offre, sur les respect des règles… en accord avec les valeurs prônées..

Oui… je vois aussi ce que tu veux dire…

et comme tout le monde les utilise, c’est vrai que quand j’entends Valeurs, surtout de la part d’une fédération ou d’un sport…Plusieurs questions me viennent à l’esprit…
Quelles intentions ont-elles en créant une liste des « valeurs » s’accompagnant d’une « charte éthique » ?
Pourquoi les Valeurs sont elles si souvent mis en avant dans les fédérations?
Pourquoi ces organisations ont si besoin de formaliser un système de valeurs ?
Quand une fédération se réfère à des valeurs, parle-t-on de celles du sport ou de son « business» ?
Des questions qui deviennent parfois plus critiques, ces valeurs ont-elles bien de la valeur pour ceux qui en réfèrent?
Sont-elles vraiment d’actualité ? Comment sont-elles animées ? Sont elles réalistes, attractives, mobilisatrices ? Comment sont-elles vécues au quotidien ? Sont-elles utilisées par tous ceux qui y souscrivent, au quotidien, dans le cadre de leurs activités ?

Ah oui… alors ? elles ont de la valeur ces valeurs,  par exemple, pour le président d’un fédération?

Je l’espère… Pour y mettre sa touche personnelle, le président, nouvellement nommé, aime les définir pour mobiliser ses salariés et ses licenciés, sur ce qu’il considère comme l’essentiel de sa ligne directrice…
Cela donne du sens à son action et orienter son engagement, cela devrait pouvoir renforcer la cohésion, ou structurer la collaboration de tous par cette ligne de conduite partagée par tous les salariés de la Fédération ou ses licenciés… c’est comme se donner un ADN, que l’on montre, tant en interne que vis-à-vis de l’extérieur…
Dis moi tes valeurs et je dirais qui tu es….et comment tu te conduiras…

Cela a l’air bien et bien et sain, mais …

Mais.. ?

Pourquoi alors parlons de communication quand on parle des valeurs, … je vois que souvent on dit quand on ne les suit pas… c’est plus compliqué. Il faut comprendre… c’est de la politique… Sois pas naïf… alors, c’est que de la « com. »?

Aussi, c’est aussi de la « com. », comme tu le dis
Mais pas que… car ses valeurs donnent du Sens pour ceux qui veulent y souscrire pleinement… Le Sens c’est essentiel, pour réussir et se développer, une fédération a besoin d’être appréciée par ses différentes parties prenantes… du sens en interne et en externe…
En externe auprès de ses licenciés, de ses partenaires, de ses bénévoles, des médias … de la société dans son ensemble. En interne, auprès de ses salariés…

C’est de la communication, car cela va guider les licenciés, les salariés……
Enoncer ses valeurs va permettre un double objectif, de guider sa communication à destination de l’interne et cela va permettre de d’orienter la communication vers l’externe…
Pour être appréciée, une Fédération a la nécessité de faire connaître ses « fondamentaux ». Son cadre de fonctionnement doit être visible, de tout ce qu’elle prône … le plus clairement possible, le plus pérenne possible… le plus clairement exprimé … comme autant de priorités à se donner …..

Cela, enfin, permet de construire une popularité
Entre sens et communication, il y a les valeurs qui cherchent à représenter l’avenir, les ambitions stratégiques de la direction. Ces valeurs représentent une intention, une projection.
C’est de l’énergie…

Excusez moi mais je reviens vers son utilisation comme outil de communication vis-à-vis de l’extérieur et un outil de management pour l’interne,. souvent comme vous l’avez dit, que les valeurs n’ont pas de valeur,… qu’elles restent des valeurs creuses, sans contenu., sans déploiement.. qu’elles restent de la « com.. ».. que la charte éthique est souvent une « langue de bois »…

Oui cela arrive…
Souvent on s’autorise un double langage entre les valeurs affichées et les valeurs vécues au quotidien…
Comment peut-on faire confiance à une direction ou un management qui ne fait pas ce qu’il dit aux autres de faire. Et va même plus loin en osant l’écrire dans des chartes affichées à la vue de tous !
Les dangers sont nombreux… cet effet d’« affichage :
le « entre le discours et les actes »… Le « entre ce que qu’elle dit, la communication, et ce qu’elle fait, les comportements, il y a souvent un fossé….
C’est vrai que souvent on consacre peu de temps et d’effort à ces valeurs dans son suivi et son application… les plus hauts gradés sont-ils toujours les premiers à les suivre…  ?

Alors comment évite-t-on les dangers ?

En étant irréprochable du président et de son staff qui donneront au plus simple salarié ou licencié le modèle à suivre… Faire vivre les valeurs
Pour qu’une valeur puisse être bien utilisée par le management, et qu’elle soit un guide de fonctionnement il est souhaitable qu’elle soit clairement définie…
par exemple, une, l’esprit d’équipe, serait de faire passer les intérêts du groupe avant les siens, cette valeur devrait être déclinée en pratiques professionnelles observables, par exemple en sollicitant l’avis des collègues avant de prendre une décision, ou en communiquant facilement les informations, ou encore en apportant son soutien aux autres…. Les processus de travail devraient être adaptée pour répondre à cette valeur, avec des modes de travail collectifs, des groupes d’amélioration continue, des ateliers de discussion, etc. Là, la valeur Esprit d’Esprit aurait un sens et un contenu, dans les faits….

Merci coach… pour votre éclairage…je vois que les valeurs, c’est beaucoup plus que 4 ou 5 mots, avec quelques lignes moralisatrices en dessous.. cela devrait être une organisation, des faits et des gestes, un véritable état d’esprit, autour … ces valeurs devraient être nos étoiles, pour nous diriger et garder une ligne de conduite… 

Oui Antoine, c’est juste ce que tu dis… Pour que ces valeurs ne restent pas une charte inanimée, elles deviendront compréhensibles que si elles sont déclinées en comportements… Et cela demande un travail de management… cela passe par des personnes qui y croient.. intègres et volontaires…
Cela sera une autre question, un autre jour, sur la motivation des salariés et de l’implication des élus au sein d’une fédération…

 

 

 

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TENNIS: L’ITF communique sur le nouveau circuit de Transition en 2019

 

http://www.itftennis.com/media/279318/279318.pdf

Systèmes de points de classement

Dans le tennis féminin en 2019, les tournois offrant un montant minimum de prix de 25 000 dollars continueront à distribuer des points au classement WTA.
Dans le tennis masculin en 2019, les tournois du circuit Pro de l’ITF à 25 000 dollars distribueront à la fois des points de classement ATP (dans les derniers tours) et des points d’entrée ITF (à chaque tour) ;
alors que les tours de qualification pour les tournois ATP Challenger rapporteront également des points d’entrée ITF pour les tournois dotés d’un maximum de 125 000 dollars et des points de classement ATP pour tous les tournois.

À partir de 2020, on prévoit que les tournois masculins à 25 000 dollars seront également intégrés au circuit de transition et proposeront seulement des points d’entrée ITF.

 

Bon nombre de joueurs participeront donc à la fois à des tournois du circuit de transition et à des tournois distribuant des points de classement ATP/WTA, et bénéficieront ainsi d’un classement professionnel et d’un classement en termes de points d’entrée ITF.

Dans le cadre de cette nouvelle structure, les deux systèmes seront liés et les joueurs pourront utiliser leur classement aux points d’entrée ITF pour accéder à des tournois professionnels.

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TENNIS: l’ATP communique sur le changement de 2019

L’ATP communique sur le nouveau circuit professionnel de 2019…
18 mois de travail pour revoir le circuit…

Et dans 11 mois le circuit change…
Le circuit professionnel change pour être se « réaligner » sur de meilleurs bases, plus justes et plus claires…

deux objectifs majeurs :
Améliorer les opportunités pour TOUS les joueurs
Augmenter les opportunités pour les joueurs de progresser dans les classements dans une structure et ce dès le début dans le tennis professionnel.
Les emplois, les revenus et les opportunités des joueurs seront maintenus et améliorés dans le cadre d’une nouvelle structure.

Améliorer les services aux joueurs
Les changements au niveau d’entrée dans le tennis professionnel conduiront à une réduction significative du nombre de joueurs classés ATP, conduisant à de meilleurs services aux joueurs, une meilleure réflexion sur le tennis professionnel masculin, et une intégrité améliorée dans le sport.

 

Le système actuel encourage les joueurs à chercher les points dans des tournois de niveau inférieur à leur niveau et chercher à gagner de l’argent dans des tournois de niveau supérieur.
La nouvelle structure entraînera une incitation accrue des joueurs à jouer en inscrivant les tournois appropriés par rapport à leur classement.

LE BUT : Améliorer le parcours du joueur professionnel
En s’assurant que un chemin de progression est équitable pour tous les joueurs, en fournissant des tremplins adéquats à travers chaque niveau jusqu’au classement ATP.

ITF Transition Tour
Puis ATP Challenger qualifications
Puis ATP challenger Tour
Puis ATP et Grand Chelem qualifications
Puis ATP tour et Grand Chelems (tableau final)

 

Les mesures de l’ATP : Lire la suite

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TENNIS… TENNYS SANDGREN attention Force Mentale de l’inconnu de l’Open d’Australie

TENNYS (David) SANGREN … surnommé « SANG »…

En voilà un qui a connu des galères et qui semble avoir une « force mentale » hors du commun, et qui sait s’en servir Lire la suite

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TENNIS : 2019, c’est demain…

2019, C’est demain…
Un grand changement historique est en cours pour le tennis professionnel …
voir article https://wp.me/p1n8lE-Bw

La suppression des « Futures » comme tournois dans le circuit ATP et WTA…
Un grand changement pour les tournois « futures » joués en France
49 tournois joués en France … Que vont-ils devenir ?

Un grand changement pour de nombreux joueurs français 121 classés à l’ATP, .
et 63 joueurs dans les 700 premiers (58 joueurs au delà de la 700e place)
Que vont-ils devenir ?

Un grand changement pour de nombreuses joueuses françaises, 55 classées à la WTA, .
et 36 joueuses dans les 700 premières (19 joueuses au delà de la 700e place)
Que vont-elles devenir ?

Ce changement ?

Et cela touche le niveau d’accession au plus au haut niveau…
actuellement, il y a environ 2000 joueurs classés à l’ATP…mais il y a plus de 14 000 joueurs qui ont participé à des tournois au niveau professionnel l’année dernière, dont près de la moitié ne gagne aucun prix…

Le constat établi par l’ITF a été qu’il y a trop de joueurs qui tentent de participer au circuit professionnel, avec un l’âge qui augmente et avec la difficulté pour les juniors de progresser vers le tennis professionnel. Problèmes de l’accessibilité financière et le coût du tournoi.

L’objectif est de réduire radicalement le nombre de joueurs professionnels à 750 hommes et 750 femmes.

Les épreuves ITF à 10 / 15 000 $ ne feront plus partie de la tournée professionnelle…
Elles seront remplacées par les tournois du « Transition Tour ».

L’objectif de ce Transition Tour » est de créer un nouveau niveau d’entrée dans le parcours professionnel, permettant aux joueurs de faire les premiers pas pour devenir un futur champion au sein d’une structure de circuit plus ciblée et abordable.

  • pas de points de classement ATP / WTA,
  • des « points d’entrée ITF » qui les aideront à participer aux épreuves ITF Pro Circuit.

 

Cela va changer pour de nombreux joueurs français, les  121 classés à l’ATP, .
et 63 joueurs dans les 700 premiers ((58 joueurs au delà de la 700e place)

10 TOP 100,             âge 33,26,30,32,29,32,37,31,27,34   (moy. 31,1)

9 TOP 100-200,       âge 36, 22,19,25,31,24,30,22,32  (moy.26,7)

3 TOP 200-300,       âge 38,36,36   (moy.36,6)

12 TOP 300-400,     âge 20,22, 26,25,28,31,23,21,27,26,20,22  (moy.24,2)

18 TOP 400-500,     âge 22,21,27,23,23,21,20,30,22,20,25,27,24,26,29,28,22,24  (moy.24,1)

5 TOP 500-600,       âge 25,23,26,24,20   (moy.23,6)

6 TOP 600-700,       âge 24,26,27,34,27,27   (moy.27,5)

 

Cela va changer pour de nombreuses joueuses françaises, les 55 classées à la WTA, .
et 36 joueuses dans les 700 premières (19 joueuses au delà de la 700e place)

5 TOP 100,                âge 25,25,28,32,22    (moy.26,4)

0 TOP 100-200,       âge

7 TOP 200-300,       âge 28,25,31,24,22, 27, 20   (moy.27)

5 TOP 300-400,       âge 21,24,24,21,21   (moy.22,2)

6 TOP 400-500,       âge 22,35, 28,27,24,24  (moy.26,6)

4 TOP 500-600,       âge 21,24,25,23   (moy.23,2)

9 TOP 600-700,       âge 27, 27, 26, 21, 24, 23, 21,24,23   (moy.24)

 

 

Avec des questions…

Comment le tennis français va s’adapter à ce changement ?

Que vont devenir  les « futures » français ?
vont-ils faire partie de la Transition Tour proposés par l’ITF?
Quel va être l’impact sur les 5 ATP Tour, 14 Challengers et les 23 Futures masculins en France?
Quel va être l’impact sur les 2 WTA Tour et 26 ITF féminins en France?

Que vont faire les joueurs et joueuses?
Que vont faire les anciens qui vivotaient sur le circuit entre 700e et 2000e ?
Vont-ils revenir à des tournois français pour gagner leur vies? Vont-ils participer à ce « Tour d’apprentissage »? en France ou à l’étranger?
Doit-on développer plus de tournois français mieux dotés en dehors des tournois de l’UNJPT?
Comment préparer les nouveaux jeunes vers cette nouvelle formule inédite?

Le tennis français est-il prêt à ce changement?

 

Rappel des tournois du circuit actuel mondial masculin (ATP) Lire la suite

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article By Harvey Fialkov

275748_bigpictureMany aspiring tennis professionals as well as established Grand Slam champions such as Jim Courier, Monica Seles, Ivan Lendl and Andy Murray, have consulted sports psychologists to help take them to the next level.

When Jacques Hervet was 22 in 1983 and a struggling professional on the ATP Tour the Frenchman didn’t have the financial resources to afford personal trainers, nutritionists or a sports psychologist. Lire la suite

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Walk the talk …

Coach, formateur… Importance de mettre en pratique …

joindre le geste à la parole ; passer à l’acte ; transformer ses paroles en actes ; passer du discours à l’action ; mettre ses idées en pratique….

Pour continuer à apprendre et à comprendre ce que ressentent les athlètes face à la performance à fournir. 

Garder le contact du terrain pour mieux se mettre à disposition des autres et les accompagner au mieux. 

Médaillée de Bronze en équipe +55 et médaille d’OR en double +55 aux championnats du monde de tennis seniors à Miami. 

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