« Il faut prendre des risques pour réussir. Pour gagner il faut parfois se démarquer des autres.» Loïc Peyron. (Europe 1 – 8h50 lundi 24 Novembre 2008)
Cela me rappelle l’un des éléments d’Edith Luc, – Le leadership partagé – modèle d’apprentissage et d’actualisation- PUM – sur le développement du potentiel de leader chez chacun de nous.
extraits:
Le non conformisme social :
Les leaders étudiés et rencontrés au cours des années ont appris graduellement à se distinguer de leurs groupes d’appartenance, à se libérer progressivement et de des différentes façons de codes sociaux, et ce, avant même d’exercer des rôles de leadership.
L’apprentissage de cette distinction et de cette capacité d’exprimer leurs opinions et leurs visions leur ont permis progressivement d’affirmer leur différence, d’envisager des solutions différemment, de faire face à l’adversité sociale et de prendre des risques
5 raisons de se différencier des normes et des attentes, qui certes varient d’un individu à l’autre, d’un contexte situationnel à l’autre.
- L’évaluation du risque à se conformer
- Identification des valeurs personnelles versus celle du groupe
- Développement d’un sentiment de sécurité personnelle
- Valorisation de nouveaux codes sociaux
- Engagement envers le bien être d’une collectivité
Quelques exemples d’intérêt différents des autres :
– s’intéresser à des domaines d’intérêts différents des autres
– refuser l’image négative de soi que renvoient parfois collègues, amis ou parents
– établir un cheminement de carrière différent des camarades de classe ou de collègues
– atteindre des normes de performance au dessus de ce que les collègues ou les patrons immédiatement attendent
– accepter des responsabilités malgré les objections des membres de l’équipe
– développer et implanter des stratégies d’amélioration d’un service ou d’un produit
– désobéir devant des situations d’abus ou de manquement d’intégrité
– être parmi les premiers à accepter des changements organisationnels malgré les résistances initiales de la majorité des collègues.
Les gestes de leadership :
Prendre des initiatives
Challenger le statu quo
Dire la vérité alors que les autres se taisent
Proposer des façons différentes d’analyser et de solutionner des problèmes
Implanter des pratiques nouvelles
Prendre des risques
Développer une vision nouvelle et mobilisatrice pour une collectivité
S’opposer au « groupthink »
It is Okay to be nonconforming and nontraditional.
Quirky talent tries things that by-the-book competitors won’t
By non conforming to some norms or to some preordained way of doing things the quirky leader set the tone for the organization to at least try the unconventional.
Jacques Hervet 